الحوكمة
أصبحت الآن
أصبحت الآن
من أبرز المواضيع
في عالم الأعمال.
يكمن جوهر الأمر في إدراك أن الحوكمة تتعلق في المقام الأول بإدارة أصحاب المصلحة. لذا يحتاج مجلس الإدارة ولجنة التدقيق إلى ضمان شامل حول هذه العملية الاستراتيجية، لتلبية النطاق الكامل من متطلبات أصحاب المصلحة.
الحوكمة
إدارة المخاطر
الامتثال
قدراتنا
كيف يمكننا المساعدة
نتعاون مع المؤسسات لبناء أطر حوكمة متينة، وتعزيز الوعي الاستراتيجي، وتحسين عمليات اتخاذ القرار المستنير.
بناء فهم أعمق لمتطلبات حوكمة الشركات وفوائدها
تعزيز دور مجلس الإدارة ولجنة التدقيق في الرقابة على حوكمة الشركات
تطوير عملية فعّالة لتحقيق التوازن بين مصالح أصحاب المصلحة الرئيسيين
تبنّي نهج تعاوني عند تصميم نطاق وأهداف مراجعات ضمان الحوكمة.
تعزيز الوعي الاستراتيجي في جميع أنحاء المؤسسة
توفير عملية اتخاذ قرار أكثر استنارة
الحد من المفاجآت وحالات الفشل المؤسسي
تحسين التواصل بشأن نجاحات الحوكمة
تطبيق أفضل الممارسات وضمان أن أنشطة حوكمة الشركات تحقق أقصى قيمة
مجالات الخبرة الأساسية
1
الجوانب الأساسية للحوكمة
- الجوانب الأساسية لحوكمة الشركات
- 6 مبادئ أساسية للحوكمة
- علامات إنذار الحوكمة
- ستتم مشاركة ورقة رؤى جديدة حول حوكمة الشركات
- كيفية إدارة المؤسسة نيابة عن أصحاب المصلحة
- بيانات الحوكمة التي تُبرز مستوى النضج
- الأطراف الرئيسية في منظومة الحوكمة
2
دور مجلس الإدارة في الحوكمة
- يتمثل دور مجلس الإدارة في الإشراف على إدارة وحوكمة الأعمال
- مراجعة الإجراءات المؤسسية الجوهرية واعتمادها
- مراجعة ومتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية للإدارة
- متابعة الأداء المؤسسي وتقييم النتائج مقارنة بالخطط الاستراتيجية والأهداف طويلة المدى
- مراجعة خطط التشغيل والموازنات السنوية للشركة واعتمادها
- مراجعة الضوابط المالية وأنظمة التقارير
- الإشراف على إدارة مخاطر المؤسسة
- مراجعة المعايير الأخلاقية وعملية الامتثال القانوني
- متابعة العلاقات مع المساهمين والموظفين والمجتمعات التي تعمل فيها المؤسسة.
3
تقييم فعالية الحوكمة
- أساليب تحليل العمليات التجارية
- أهداف العمليات والمخاطر المرتبطة بها
- أهمية فهم أهداف العمل
- وضع برنامج يعكس هذه الأهداف
- تحديد الأهداف الاستراتيجية وقياسها
- تحديد مكوّنات العملية
- العلاقة بين الأهداف والمخاطر
- العلاقة بين المخاطر والضوابط
- ضوابط العمليات وأنظمة الأعمال
- العلاقة بين المدخلات والمخرجات
4
لجنة التدقيق والحوكمة
- دور لجنة التدقيق
- الجهات الأمينة على الحوكمة
- الهيكل والاستقلالية
- دراسة تقارير التدقيق الخارجي والجهات الخارجية الأخرى
- مراجعة فعالية العلاقة بين التدقيق الداخلي والخارجي والجهات الأخرى الخاضعة للمراجعة
- تقييم فعالية بيئة إدارة المخاطر وترتيبات مكافحة الاحتيال
- العلاقة بين لجنة التدقيق والعمل
- مراجعة بيانات الحوكمة والحسابات الختامية السنوية للتأكد من أنها تعكس المخاطر بشكل صحيح
- ستتم مشاركة قائمة تحقق خاصة بلجنة التدقيق
5
تلبية توقعات أصحاب المصلحة
- من هم أصحاب المصلحة؟
- هل توقعات أصحاب المصلحة معروفة؟
- هل التوقعات واضحة؟
- كيف يمكن تلبية التوقعات المتباينة إلى حد كبير؟
- هل توجد مجالات يمكن فيها تجاوز التوقعات؟
- هل توجد مكاسب سريعة يمكن تحقيقها؟
- ما التقارير التي ينبغي تقديمها لأصحاب المصلحة؟
6
الإدارة البيئية
- نظرة عامة على الفكر البيئي الحالي
- هيكل ومتطلبات معيار ISO 14001
- المفاهيم البيئية الأساسية والمصطلحات الجوهرية
- مجالات التركيز الرئيسية لتدقيق العمليات البيئية الأساسية
- نظرة عامة على المتطلبات التشريعية البيئية الحالية وأهداف وأنواع التدقيق البيئي
- عمليات وأساليب التخطيط والتنفيذ وإعداد التقارير
- ضمان الاتساق
- وضع سياسة بيئية على مستوى القسم
7
الشراء الأخلاقي والمستدام
- هل يقع الموردون الرئيسيون في أسواق ناشئة ذات مخاطر اجتماعية وعمالية وبيئية مرتفعة؟
- هل تنتمي سلسلة التوريد إلى قطاع ذي مسؤولية اجتماعية وبيئية عالية؟
- هل تمتلك المؤسسة سياسة شراء مسؤولة/مدونة سلوك للموردين؟
- هل تُدرَج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية عند اختيار الموردين الرئيسيين ومتابعتهم؟
- الامتثال للوائح الصحة والسلامة و/أو الإرشادات القسمية
- مواد التغليف (الكمية، وقابلية التحلل، وإمكانية إعادة التدوير، إلخ.)
8
المسؤولية الاجتماعية
- الأهمية المتزايدة للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
- ما الذي تتضمنه المسؤولية الاجتماعية للشركات
- الجوانب الأوسع للمسؤولية الاجتماعية وتداعياتها
- القيام بالأعمال المسؤولة بطريقة مسؤولة
- إعادة صياغة العملية مع مراعاة المسؤولية الاجتماعية
- هل يُؤخذ التواصل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين على محمل الجد؟
- هل تُفهم توقعات أصحاب المصلحة هؤلاء بدقة، وما المخاطر المترتبة على عدم تلبيتها؟
- هل تُستغل الفرص لتعزيز السمعة الأخلاقية للمؤسسة؟
- كيف نضمن أن يتحلّى الموظفون بالسلوكيات الصحيحة ويُظهروها؟
- هل قيّمت المؤسسة سمعتها في المسؤولية الاجتماعية وأثرها على ازدهار أعمالنا؟
- هل يتحلّى مجلس الإدارة، وبخاصة الرئيس التنفيذي، بالحساسية والاستجابة لاهتمامات العملاء
9
حوكمة تقنية المعلومات
- ضرورة ضمان دعم عمليات تقنية المعلومات المباشر لاستراتيجيات المؤسسة وأهدافها.
- تساعد حوكمة تقنية المعلومات على ضمان ارتباطها الوثيق بأنشطة إدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد الفرص المحتملة لتحسين ممارسات وعمليات تقنية المعلومات
- تحديد المجالات عالية المخاطر
- تقييم الثغرات في تقنية المعلومات
- سياسة عامة بشأن مستوى الأمن والخصوصية على مستوى المؤسسة
- بيان بشأن تصنيف المعلومات وحقوق الوصول عند كل مستوى
- تعريف مفاهيم ملكية البيانات والأنظمة، والصلاحيات اللازمة لإنشاء المعلومات أو تعديلها أو حذفها
- استخدام أطر عمل رئيسية مثل ISO 27000